Durante seis días, administradores y directores de áreas de la Iglesia Adventista de Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Ecuador, Paraguay, Perú y Uruguay, se reunieron para analizar y definir las bases de la Planificación Estratégica Integrada de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, un plan que marcará la dirección misionera de los próximos cinco años en la región, con impacto directo en más de 30 000 congregaciones. El objetivo central es que cada iglesia local pueda organizar su labor dentro de una misma visión, priorizando la identidad, el liderazgo, las nuevas generaciones y el discipulado.

El encuentro estuvo acompañado de testimonios misioneros que ilustraron la esencia de la planificación. Entre ellos, la experiencia del matrimonio Francine y Antônio Domingos, quienes se trasladaron al interior de Acre, en Brasil, para establecer una congregación adventista en una zona sin presencia previa de la Iglesia. Su labor evangelizadora derivó en decenas de bautismos y en la formación de una nueva comunidad de fe.

El pastor Stanley Arco, presidente de la División Sudamericana de la Iglesia Adventista del Séptimo Día, destacó que este proceso aún está en construcción, pero que ya marca un rumbo claro: «Queremos dejar un legado para los que vengan después de nosotros. Una buena planificación es aquella que produce con más enfoque y mayor impacto». También subrayó que la estrategia debe estar guiada por el Espíritu Santo, recordando que las técnicas humanas no alcanzan si no se depende del poder divino.

El plan contempla que, hacia finales de 2025, las iglesias locales ya organicen sus actividades en función de esta visión estratégica, mientras que para 2026 se prevé una evaluación y ajuste de indicadores. El compromiso asumido por los líderes incluye la unidad de acción y la valorización del miembro de iglesia como centro de toda iniciativa.

La participación de la UAP en este encuentro reafirma su compromiso con la misión adventista en Sudamérica, aportando desde el ámbito educativo a la formación de líderes que acompañen el crecimiento espiritual y organizacional de la Iglesia en la región.

Fuente: Noticias Adventistas

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Este plan es una herramienta de gestión que permite alinear los recursos, las decisiones y las actividades de la universidad con su misión, visión y valores institucionales.

UAP Noticias dialogó con el Mg. Ricardo Costa Caggy, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración, quien integra el equipo que lidera este proceso participativo y proyectivo.

«El ejercicio de la planificación estratégica es, en esencia, un ejercicio de futuro», afirmó el Dr. Costa Caggy. «Es anticiparse a los desafíos que vendrán y tomar decisiones hoy que nos preparen para ese escenario». Bajo esta premisa, durante el primer cuatrimestre del año, la universidad llevó adelante un proceso amplio de diagnóstico que incluyó 10 grupos focales con la participación de 70 personas, entre ellas, miembros del liderazgo institucional, estudiantes, docentes y personal técnico-administrativo.

Además, se realizaron instancias inéditas: un grupo focal con futuros alumnos del nivel secundario, que permitió comprender cómo imaginan la universidad aquellos que están próximos a ingresar, y otro con vecinos y miembros de la comunidad, con el fin de valorar la percepción externa de la institución.

A esto se sumaron entrevistas en profundidad con autoridades de la Iglesia Adventista, representantes del Sanatorio Adventista del Plata (SAP) y de la Municipalidad de Libertador San Martín, actores clave del entorno institucional.

«Queríamos saber cómo es percibida la universidad, cómo se relaciona con su entorno y cómo debe proyectarse hacia adelante», explicó el Dr. Costa Caggy. Este trabajo diagnóstico ha sido la base sobre la cual la comisión estratégica, actualmente en funciones, está delineando la hoja de ruta institucional que regirá entre 2026 y 2030.

El nuevo plan estratégico dará continuidad a la planificación vigente que, según el Dr. Ricardo Costa Caggy, ha logrado “un cumplimiento del 80 al 85 por ciento de sus objetivos estratégicos”, un índice de ejecución considerado muy alto. Sin embargo, el nuevo contexto requiere ajustes sustanciales.

«Estamos viviendo un cambio de época. La irrupción de la inteligencia artificial, la transformación de los modelos educativos, las demandas de una sociedad que cambia aceleradamente… Todo esto exige una universidad con visión, con capacidad de adaptación, pero sin perder su identidad», sostuvo.

Los principales ejes estratégicos se mantendrán: identidad institucional, excelencia académica, gestión eficiente, desarrollo del conocimiento, responsabilidad social y misión. «Lo desafiante será integrar nuevas formas de enseñar, nuevas herramientas tecnológicas y modelos más flexibles de cursado. Los estudiantes nos piden eso, lo dicen en las entrevistas: quieren una educación pertinente, actualizada y significativa», puntualizó.

Uno de los aspectos que más se valora en este proceso es su carácter inclusivo. «La planificación estratégica es uno de los procesos más democráticos que tiene una institución», asegura el Dr. Costa Caggy. «Se escuchan las voces de todos los actores: estudiantes, que son nuestros principales usuarios, docentes, autoridades, personal no docente, y también se incluyó por primera vez a estudiantes del nivel secundario».

Uno de los elementos centrales en la nueva planificación es la adaptación a los cambios tecnológicos y culturales. «La inteligencia artificial no es una moda, es una disrupción. Tenemos que enseñar a convivir con ella, a utilizarla de manera ética y estratégica. Lo mismo sucede con la modalidad educativa: vamos hacia modelos híbridos, flexibles, con más opciones de cursado presencial, virtual y a distancia».

Estas transformaciones también afectan a la oferta de posgrados, perfeccionamientos y capacitaciones, que deberán responder con agilidad a las necesidades del entorno.

Los próximos pasos incluyen el análisis profundo de la información recolectada, el estudio del entorno institucional y social, y la elaboración del primer borrador del plan, que integrará todas las propuestas recogidas en la etapa diagnóstica. Este documento será evaluado por las comisiones administrativas y académicas de la universidad durante los próximos cuatro meses, con miras a su validación y aprobación antes de que finalice el año.

«La planificación no es rígida; es una guía flexible que se adapta a los cambios del contexto, pero que nos da rumbo. Saber por qué se hacen las cosas, hacia dónde vamos, qué decisiones deben tomarse hoy para llegar a ese lugar: esa es la esencia de este trabajo», concluyó el Mg. Ricardo Costa Caggy.

El nuevo plan estratégico 2026-2030 no es solo un documento técnico; es una declaración de principios. Refleja una universidad que escucha, que aprende, que se adapta y que mantiene su misión: formar profesionales comprometidos con su fe, su vocación y la transformación de la sociedad.

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Esta instancia institucional conlleva un análisis metódico, profesional y transversal (a largo plazo), para todas las áreas que integran esta Casa de altos estudios. «Este plan se viene realizando desde hace cuatro años y que inició con un proceso de análisis de situación, donde se utilizó información interna y externa –detalla el Mag. Nicolás Quaranta, gerente de Recursos Humanos–. Luego se precisaron las líneas estratégicas por donde la Universidad debe proyectarse, se generaron los objetivos y, ahora, estamos en una instancia de observación de que, aquellas metas pautadas, estén cumplidas y, en base a este proceso, cuáles deben adaptarse, actualizarse al nuevo escenario».

Cabe destacar que, la Comisión de Planificación Estratégica de la UAP, está integrada por el Mag. Nicolás Quaranta, Dr. Ricardo Costa Caggy, decano de la Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración; Dr. Horacio Casali, director de la Maestría en Administración; Mag. Patricia Müller, secretaria de Responsabilidad Social y Extensión; Lic. Fernando Bogorni, director de Marketing y Atención del alumno y la Mag. Nilde Mayer, secretaria General.

Durante esta reunión se presentó un informe de los principales avances realizados durante 2023 en pro del cumplimiento de los objetivos del quinquenio. «Fue muy gratificante verificar el avance realizado en estos cuatro años –afirma el Mag. Quaranta–. Este tipo de tarea, que se rige bajo una planificación, impide que las percepciones guíen esta instancia, se cuenta con un norte que permite enfocarse claramente, mecanismo importante al momento de la decisión en la inversión de recursos, financieros, humanos y tiempo, para llevar adelante este estudio. Hemos constatado el avance en pos de las metas fijadas y en la concreción de muchas mejoras en la UAP».

En la ocasión también se hizo un análisis del informe de la visita regular de evaluación de la Asociación Acreditadora Adventista (AAA) recibido recientemente. Este año tuvo una importante preponderancia pues, en 2023 la Universidad contó con la visita de esta acreditadora de la Iglesia Adventista y, también, días atrás arribaron a este campus los pares evaluadores de la Comisión Nacional de Evaluación y Acreditación Universitaria (CONEAU), instancia que finalizó el proceso de autoevaluación institucional 2022. «De estos aportes, de los cuales, en el caso de la AAA ya tuvimos el informe y, en el caso de CONEAU, en breve tendremos el retorno correspondiente, nos facilitan un insumo significativo para avanzar en 2024 y, también, para la planificación que contemplará el período quinquenal 2025 – 2029 –asevera el gerente de Recursos Humanos de la UAP–. Esta es una doble mirada externa, situación a las que pocas universidades tienen acceso, que nos provee de criterios importantes que hacen al crecimiento institucional y su protección. Incluso, la CONEAU ver favorablemente este seguimiento que la Iglesia adventista realiza a través de su agencia acreditadora».

Durante la jornada esta reunión tuvo diversas facetas, finalizando el encuentro con un trabajo colaborativo entre los presentes en el que se analizaron las acciones a desarrollar en 2024 sobre ciertos objetivos estratégicos.

La Universidad Adventista del Plata continúa con su compromiso de superarse, proyectarse para proponer a su comunidad educativa un proyecto institucional actualizado, orientado a las demandas sociales del presente y el futuro.

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Este grupo de personas, representativas de cada municipio de la provincia, cursó de manera mixta, a través de encuentros virtuales y mediante plataformas, guiados por docentes y profesionales de la Facultad de Ciencias de la Salud (FCS) de la UAP, en un lapso de tres meses intensivos, que alcanzaron las 150 horas reloj de carga horaria.

En esta oportunidad, además, la Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración (FACEA) hizo entrega de los diplomas de la Diplomatura en Robótica y Pensamiento Computacional.

Durante el acto, además de contar con la presencia de los diplomados, docentes y público en general, estuvieron presentes la Lic. María Laura Stratta, vicegobernadora de la Provincia de Entre Ríos, el Dr. Ricardo Costa Caggy, decano de la Facultad de FACEA, Dr. Daniel Heissenberg, decano de la FCS, Dr. Daniel Gutiérrez Raina, asesor del rectorado UAP; y el Mag. Sebastián Calderón, encargado de la Diplomatura en Robótica y Pensamiento Computacional.

Acerca de este grato momento, el Dr. Daniel Heissenberg, decano de la FCS, consignó: <<Observamos gratamente el cómo la educación a distancia y semipresencial se va acrecentando formidablemente; tan solo en este cuatrimestre ya contamos con tres productos nuevos, de los cuales dos ya están en marcha y el tercero se lanzará dentro de los próximos días. Ha sido una gozosa bendición para todos nosotros>>.

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Es así como, la Secretaría de Evaluación Institucional de la UAP, a través de su equipo de profesionales colaboró en este asunto, instancia que estuvo liderada por el Lic. Nicolás Quaranta, gerente de Recursos Humanos de la Universidad y docente titular de la cátedra de Planeamiento y Control de Gestión en la Facultad de Ciencias Económicas y de la Administración.

«Esta tarea solicitada por la UA, se inició el año pasado con la recopilación de datos primarios y secundarios – analiza el Lic. Quaranta -. Se elaboraron algunos instrumentos específicos para medir la percepción de sus principales actores. Además, se coordinó una sesión de FODA con el liderazgo de la IASD en Argentina (departamentos, áreas, campos, etc.). Con este material se avanzó a la siguiente fase en la cual cada comisión de área estratégica comenzó a trabajar en algunos lineamientos de objetivos. Este año, concretamente con la labor realizada, se llevó a cabo una reunión de la Comisión de Planificación Estratégica, definiéndose los grandes objetivos de la IASD para los próximos seis años».

Acerca de la significancia que tiene este asesoramiento prestado por esta Casa de altos estudios, UAP Noticias consultó al gerente de Recursos Humanos de la Universidad su opinión al respecto, a lo que refirió: «La relevancia es bastante significativa porque, si bien la iglesia siempre planifica, al hacerlo de manera profesional, con una proyección para los próximos cinco años, marca una manera diferente de trabajar y determina el norte hacia un estado de estabilidad a los grandes ejes centrales de acción a seguir».

El 3 de septiembre comenzaron las reuniones anuales de planificación estratégica, que se realizan en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en donde se sociabilizaron los objetivos ante el liderazgo de las diferentes áreas y se hizo una puesta en común para así lograr el consenso necesario para continuar construyendo esta proyección.

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